2019年4月24日，協(xié)會舉行第一次沙龍活動，沙龍活動的主題：探討中小微企業(yè)的發(fā)展方向。本次沙龍活動在常務(wù)副會長單位--惠州市協(xié)昌電子有限公司舉行。參加本次沙龍活動的有：常務(wù)副會長~惠州市協(xié)昌電子有限公司總經(jīng)理袁延輝、廣東億安建設(shè)(集團(tuán))有限公司董事長唐楊、廣東偉倫（仲愷）律師事務(wù)所副主任李廣萍、惠州三華工業(yè)有限公司副總經(jīng)理梁桂娜、惠州市特創(chuàng)電子科技有限公司副總裁趙會才，副會長~惠州市駿達(dá)建陶有限公司總經(jīng)理陳南匡、惠州市確立達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理黃治淮、廣東省三和信息科技有限公司總經(jīng)理周洲、惠州市遠(yuǎn)大電梯有限公司市場總監(jiān)董延林、廣東惠大網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理李明亮以及協(xié)會秘書處丁婷、蘭春紅、封云等。本次沙龍活動得到了惠州市協(xié)昌電子有限公司總經(jīng)理袁延輝的鼎力支持。

      首先，協(xié)昌公司總經(jīng)理袁延輝帶領(lǐng)與會人員參觀了協(xié)會電子廠，并對協(xié)昌公司進(jìn)行了簡單的介紹。惠州市協(xié)昌電子有限公司成立于2005年，是一家集工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)的PCB板生產(chǎn)工廠。主要生產(chǎn)高精密度雙面、多層板，其產(chǎn)品涵蓋家電、通訊、電腦及電腦周邊設(shè)備、醫(yī)療、汽車、多媒體等領(lǐng)域，客戶遍及全球多個國家和地區(qū)。

 沙龍活動在惠州市協(xié)昌電子有限公司會議室舉行

協(xié)昌電子有限公司總經(jīng)理袁延輝發(fā)言

       活動開始，袁延輝總經(jīng)理代表協(xié)昌公司對大家的光臨表示熱烈歡迎！對與會的各位企業(yè)家能積極參與本次活動表示衷心的感謝。緊接著，袁延輝總經(jīng)理首先道出了本次沙龍活動的主題---探討中小微企業(yè)今后的發(fā)展方向，并就沙龍活動的主題淺談了個人的想法：改革開放四十年來，廣大民營企業(yè)在共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到了長足發(fā)展，并取得了一定的成績。近幾年來，由于內(nèi)部及外部環(huán)境的變化與影響，幾乎所有的中小微企業(yè)都遇到了前所未有的瓶頸問題（例如環(huán)境污染、安全生產(chǎn)、稅費(fèi)繳納、產(chǎn)品銷售、成本控制等方面）。企業(yè)何去何從，一直是企業(yè)主最為棘手的最頭痛的問題。自從習(xí)近平總書記召開民營企業(yè)座談會后，國家重新布局了發(fā)展方向，國家隨之出臺了一系列惠企政策。如此一來，纏繞在企業(yè)家心頭的陰霾隨之揮出，企業(yè)也看到了曙光，并重新制定了企業(yè)的展戰(zhàn)略與方向。

惠州市和瑞集團(tuán)董事長馬化業(yè)

惠州三華工業(yè)有限公司副總經(jīng)理梁桂娜

惠州市特創(chuàng)電子科技有限公司副總裁趙會才

惠州市駿達(dá)建陶有限公司總經(jīng)理陳南匡

廣東省三和科技信息有限公司總經(jīng)理周洲

惠州市遠(yuǎn)大電梯有限公司市場總監(jiān)董延林

廣東惠大網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理李明亮

     在接下來的沙龍交流活動中，所有參會人員積極發(fā)言，圍繞活動主題展開交流。他們發(fā)言的主要內(nèi)容：1、在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，中小微企業(yè)面臨諸多問題，市場和格局發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)家需要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己、充實(shí)自己；企業(yè)員工要根據(jù)崗位的需要，及時汲取知識，拓展視野；企業(yè)要不斷創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新，讓每個員工都有創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新常態(tài)化；提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，打造屬于企業(yè)自己的品牌。2、緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)日本企業(yè)的傳承意識與匠心精神；學(xué)習(xí)德國企業(yè)的以制度與流程控制質(zhì)量的產(chǎn)品管理模式。3、企業(yè)的管理模式要進(jìn)行不斷調(diào)整和改革，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)在招人、育人、留人方面都存在一定的問題，不斷完善企業(yè)的教育、培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)與員工之間心靈的溝通，掌握員工的心態(tài)變化。如何讓員工忠于公司，讓其發(fā)揮最的主觀能動性與潛能，是每個企業(yè)主當(dāng)下迫切需要思考的問題。4、企業(yè)家要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，為自己設(shè)定一個目標(biāo)，按照既定目標(biāo)以不忘初心的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)；根據(jù)企業(yè)家自己的目標(biāo)制定企業(yè)未來的發(fā)展方向。5、很多企業(yè)的激勵機(jī)制設(shè)定不切實(shí)際，沒有從對方對制度的需求方面設(shè)定制度，導(dǎo)致制度無法有效推行。6、企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理咨詢專家。企業(yè)能走到今天，肯定有它的優(yōu)勢，但每個企業(yè)都存在一些問題。針對不同問題，就需要專家進(jìn)行診斷，開出藥方，進(jìn)行診治。

    我國人口眾多，市場需求龐大。企業(yè)的科學(xué)管理，產(chǎn)品的不斷改造、更新，是企業(yè)生存的必要條件。企業(yè)家之間的有效交流、溝通，可以讓自己的思想意識，管理水平得到提升。只有這樣，公司的產(chǎn)品才能贏得市場，并滿足市場的需求。

    本次沙龍活動得到了大家的一致好評，都紛紛表示期待下一次活動。在此，對惠州市協(xié)昌電子有限公司對本次活動的大力支持表示感謝！